EMPRENDER DESDE EL ECOMMERCE

Ponente : Isaac Bosch

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Indudablememente con internet el mundo se ha vuelto más pequeño en todos los sentidos, hablar con alguien en China, comprar en Australia y participar desde casa en un meeting en Brasil es ya una realidad gracias a la Red.

Así pues, aplicando esta herramienta al comercio tenemos ante nosotros el futuro de las transacciones comerciales entre particulares o entre empresas y particulares.

El posicionamiento de nuestro Branding en internet, bien sea en Blog, Web, RRSS, etc… Será clave para estar a la vanguardia del mercado y optimizar nuestra cuota de mercado.

Nuestra meta como empresarios en la Red, será tener un posicionamiento SEO excelente y continuado. ( Diseño, transparencia, responsive…etc )

Crear una tienda Online :

· Diseño y cuidado como si se tratara una tienda en la calle (le llamaremos tienda Offline ). Limpio, detallado y bien presentado.

· Tener claro el servicio logístico y distribución hasta el cliente final.

· Sistema de pago por parte del cliente ( visa, paypal, transferencia )

· Tener claro mi segmentación de cliente.

· Cumplir y estar al día de todas las normativas y leyes.

TiendaOnline

Tendremos que tener en cuenta, como en cualquier proyecto, la rentabilidad sobre nuestra actividad, no solamente económica, sino emocional, pensar en la inversión de tiempo que le vamos a dedicar. Una tienda Online NO es una empresa tan facilmenmte gestionable y llevadera como lo que pueda parecer. Estar a la vanguardia de cambios y tendencias en el consumidor, actualizaciones de formatos en las Webs, cambios legales continuos, posicionamiento SEO, devoluciones de producto, envíos a miles de kilometros y en su plazo de tiempo acordado… Tener depurados, actualizados y bien integrados estos conceptos es lo que harán de nuestra empresa un éxito.

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Son diversas y de diverso coste las herramientas existentes para lanzar nuestro producto a  la Red desde nuestra tienda Online.

1) SaaS es una de las más utilizadas por emprendedores noveles. Se trata de un            alquiler de nube para nuestra actividad. Tenemos  Shopify, Epage, Oxatis…

2) Servidores propios. Por ejemplo: Magento, Prestashop, Woocomerce(wordpress) estos pueden tener un coste inicial que parte de 20000€ + 300€/mes+ un porcentaje de comisión. A este coste hay que añadir el posicionamiento SEM si se desea. Grandes marcas como Zara o Corte Inglés, que deben mantenerse en el “Top of Mind” utilizan servidores como Demand Ware, con costes que superan los 100000€.

3) Plugin/Software. Open source. Herramienta gratuita al inicio y que luego se adapta al perfil tienda, producto y cliente según la inversión que queramos realizar para llegar a la venta de nuerstro producto.

4) Licencias. Adquisición por compra de un software personalizado a nuestra tienda.

Otra opción para lanzar nuestro producto al mercado partiendo de nuestra web, son los denominados Market Place, plataformas dedicadas al comercio y distribución por la Red a todos niveles. Por ejemplo : Amazon, Ebay, Solostocks…  Hay que estudiar bien el gasto/beneficio de usar estos Markets ya que suelen tener una comisión bastante elevada, exigen una total eficacia y gestión por nuestra parte y pueden llegar a plagiar y vender nuestro producto para su total beneficio.

Crear un filtro de búsqueda dentro de nuestra tienda será muy positivo, ya que le facilitamos el acceso del producto al cliente y nos dará por ende, un buen posicionamiento SEO. Tener en perfectas condiciones, desde exposición del producto hasta su entrega, el 20% como mínimo. ( Pareto ). El otro 80% lo iremos depurando con el paso del tiempo e incremento de ventas.

El Dropshipping es una fórmula cada vez más extendida, se trata de que lo que vendo en mi tienda, lo tiene almacenado un tercero.

A continuación os dejo Audio en el que Mónica Eguilar, fundadora de MUNOTA, joyeria artesanal personalizada, nos explica con toda clase de detalles como transformó una idea, una pasión, en una forma de ganarse la vida. Hoy en día, ya consolidada en el Ecommerce, está expandiendo su negocio al Offline de forma exitosa, ya que tiene un Branding muy fuerte gracias a su gestión comercial Online.

 


Creado por Hattorimatters.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Joan Riera. El plan de negocio, lo que no te enseñan los libros.

joan rieraDe las 6 actividades en que he participado en el BizzBarcelona, fue la Joan Riera la que me gustó más. Con una sala a reventar (Yo lloraría si tuviera que explicar algo delante de todo ese público), su primera frase fue:  “¿Buscamos sitio? Pasad, pasad… Os agradezco por venir a la hora de comer, siempre me ponen las peores horas..” . Captó mi atención. 

Un señor con traje gris y calvo se presentó, añadió que nunca tomó en serio sus propios artículos y comenzó a hablar con el público de la sala, diciendo que le encantaba sentir la energía emprendedora.

Rápidamente, segmentó al público:

  • inquietos y con ganas de emprender;
  • los que tenían una idea de negocio.
  • los que estaban en fase de redacción del plan de negocio.
  • los que ya se habían lanzado a la piscina.

Siguió con dos afirmaciones:

  • Las empresas grandes reconocen que ser pequeño, flexible, rápido;  es la fórmula del futuro.
  • Antes de planificar el negocio, tienes que planificarte tú.

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El resumen de su ponencia basada en cómo hacer un plan de negocio, se basa en 6 puntos:

  1. Hoja de ruta – salir del armario cuanto antes, hay que salir a vender. La idea del negocio vale“cero”. En crowdfunding hay muchas ideas  y mucha gente tiene el “síndrome Gollum” – sus ideas quedan en el cajón. Una idea vale solo si la puedes compartir con otras personas.
  2. Oportunidad de negocio: Definir la  propuesta de valor. Importantíisimo. ¿Qué valor tienes tú? Si no tenemos valor, no tenemos negocio. En la vida hay que esperar el momento de abrir la ventana a las oportunidades. Algunos negocios tienen ventanas más largas, otros más pequeños, hay que saber esperar un buen momento para lanzar tu negocio.
  3. Concepto del negocio: qué ofrezco, cómo, dónde, a quién y algo muy importante: porqué  (no solo por dinero)
  4. Modelo del negocio: Lo añade en la parte derecha de su propuesta (value  proposition) y se debe relacionar con tus clientes (customer segments) a través de los canales que elegimos y con amor. Muy importante amar al cliente, saber qué piensa, qué opina, sus gustos, sus necesidades.
  5. ¿Cómo generar valor? . Operaciones, marke
    ting, recursos humanos, plan financiero  son las 4 ruedas del coche, si una falla, el coche se para.

    Estos son 5 pasos para que funcione tu negocio.  Si aún no te has lanzado, ¿qué estas esperando?

     

     

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  6. El sexto paso: planificar el NO negocio.

    Y si va mal, ¿qué pasa?.  Hay que planificar el fracaso, el plan de “no negocio” – ventas cero y limitar tiempo y dinero.

    Última reflexión: Montar tu propio negocio es una gran experiencia. No importa si te sale  mal o bien. ¡vale la pena!.

    Tatiana Zlobina