Activos tangibles e intangibles

Podemos definir una empresa como el conjunto de recursos (materiales, económicos, humanos…) que confluyen en la ejecución de unos procesos para dar lugar a un producto o un servicio que satisface las necesidades de un segmento de mercado.

Este conjunto de recursos puede clasificarse de forma dicotómica en recursos tangibles y recursos intangibles.

Activos Tangibles: consideramos activos tangibles todos los bienes materiales susceptibles de ser percibidos por los sentidos, tales como:

  • Inmueble
  • Mobiliario
  • Maquinaria
  • El dinero …..
  • Materias primas y Stocks

Activos Intangibles: consideramos intangibles aquellos bienes de naturaleza inmaterial tales como:

  • El conocimiento del saber hacer (Know How)
  • Nuestras relaciones con los clientes
  • Nuestros procesos operativos
  • Tecnología de la información y bases de datos
  • Capacidades, habilidades y motivaciones de los empleados…..

Activos tangibles Vs Activos Intangibles.

Hoy por hoy, se considera que los intangibles son los que más influencia tienen en la economía de la empresa. Antiguamente (sobre el 1920) la economía estaba dominada por los activos tangibles de la empresa , en este periodo los indicadores financieros eran los adecuados para poder gestionar eficazmente la empresa.

Un estudio del Brookings Institute de 1982 mostraba que los activos tangibles representaban el 62 % del valor del mercado de las organizaciones industriales, 10 años después en 1992 la proporción había bajado hasta el 38%, estudios mas recientes estiman en un 10 % el valor de los activos tangibles. ¿Porque seguimos utilizando indicadores únicamente financieros para dirigir y tomar decisiones, cuando estos solo representan menos del 10% de nuestro valor?

tangibles e intangibles

Los activos intangibles otorgan ventajas competitivas sobre otras empresas. Las organizaciones que optimizan sus procesos operativos, conocen su segmento de mercado, poseen  el conocimiento para desarrollar un producto único, motivan a sus empleados, y están a la vanguardia de las tecnologías y de la innovación, tienen el éxito garantizado.

¿Cómo medir los intangibles?  El cuadro de mando integral mediante sus 4 perspectivas utiliza indicadores para describir los activos intangibles de la organización, de tal forma que podamos monitorizar y controlar aquellas actividades intangibles que añaden valor a la empresa.

Baltasar Santos

Anuncios

Crear una empresa en red

rosaura-alastrueyPonente
Rosaura Alastruey

Directora de Proyectos TIC – Hubbik  – Universitat Oberta de Catalunya
Barcelona – España

De las varias conferencias a las que tuve la suerte de asistir en la feria del emprendedor “Biz Barcelona” he de decir que todas y cada una me han aportado mucho en cuanto a consejos prácticos y operativos , pero tengo que reconocer que esta ponente es la que mas consiguió gravar sus ideas y consejos en mi cerebro. Desde un principio hizo que todo el publico interactuamos  entre nosotros a través de pruebas sencillas pero contundentes. A la hora de sacar la moraleja en cuestión, los conceptos quedaban demostrados y  muy claros. Por ejemplo en el ejercicio de intercambiar nuestro proyecto con la persona de a lado en “un solo minuto” muchos nos dimos cuenta de que simplemente expresamos una idea y nada mas, por lo tanto el consejo que nos da es que a veces debido al corto tiempo que tenemos cuando hablamos con un posible contacto, lo ideal es tener en mente unos objetivos previamente elegidos muy específicos y muy claros de lo que queremos transmitir o vender para poder conseguir seducir a nuestro interlocutor.

Otro concepto que debemos tener en cuenta es que debido a la importancia que tiene tener contactos (oro) hay que intentar saber diferenciar 3 cosas: 1 Indicio, 2 Pistas, 3 Referencia. Lo que nos transmite Rosaura es que es necesario llegar a ser un referencia en lo que hacemos para que la gente nos recomiende a otros, de no ser así es muy complicado darse a conocer.

En definitiva para construir una red de contactos hay que hacer todo lo posible para dejar huella en la gente y eso se hace a través de la comunicación correcta de lo que realmente queremos expresar y transmitir, eso solo se consigue si lo priorizamos como un objetivo.

Si quieren profundizar pueden ir  AQUÍ

Dr. General Pizzandomelo

Carmelo Mancuso

Emprender desde un blog

Maria-Jose-Cayuela-2

Ponente
Maria José Cayuela Cayuela
Directora general – ESIC
Barcelona – España

Lo primero que nos comenta esta gran crack de los blog, es que  los blogs a dia de hoy siguen siendo el 1º medio de lectura e influencia de Internet respecto a otras plataformas tales como redes sociales, youtube etc…estando en cabeza  con un gran 85 % dándonos a entender que es muy bueno escribir uno para los que queramos emprender algo, para darnos a conocer y para escribir lo que creamos oportunos que puedan querer nuestros lectores o clientes. También nos aconseja que independientemente de lo que escojamos , debemos hacer lo que nos gusta. Si se hace lo que nos gusta y sobretodo lo que nos apasiona, es como si no trabajáramos, por lo tanto tenderemos a dedicar la mayoría de nuestro tiempo y por lo tanto los resultados serán inevitablemente  buenos , esto es lo que les pasó a ella cuando decidió hacer lo que mas les gusta que es escribir.

Maria José Cayuela también hace mucho hincapié de que debemos probar y probar y probar y que no pasa nada si nos equivocamos, de los errores se aprende.

Aquí os dejo unos ejemplos de los blogs que tiene Maria Jose Cayuela para que podais echarle una ojeada y tomar ejemplo de lo que mas funciona.

Moda Bebé, Trend & Fashon, Familias Activas.

Dr. General Pizzandomelo

Carmelo Mancuso

 

 

 

 

Porqué franquiciar un negocio

FDS Group Services & MediaEn la feria del Emprendedor de Barcelona “BizBarcelona ” del día 1 de Junio 2016, hemos ido a recopilar ideas sobre ” como franquiciar un negocio de exito ” para que todos  podamos tener mas claros algunos aspectos esenciales  a la hora de decidir si es conveniente o hay motivos justificados como para escoger esta forma de hacer crecer nuestro negocio y  poder empezar a hacerlo de la mejor manera posible.

Bien, según nos ilustra el Ponente Sr. Adrià Soler , Director general – FDS Group Services & Media Barcelona – España, lo primero que debemos plantearnos antes de franquiciar un negocio es preguntarnos ” por y para qué” franquiciarlo en lugar de montar sucursales.

Hay varios motivos a tener en cuenta y que debemos analizar para saber si la situación personal de cada empresa requiere o no adoptar este tipo de estrategia en cuanto a crecimiento y desarrollo se refiere, por ejemplo: podemos querer generar un marca notoria y conocida, podemos querer tener un gran volumen de compras para que la materia prima nos salga mas barata y seamos mas competitivos, también podemos querer llegar a sitios geográficos en donde no podemos llegar con el sistema de “sucursal” porque nos seria imposible su gestión o en todo caso con un franquiciado no necesitaríamos de mucha supervisión porque el franquiciado es un empresario en sí y que ya se encargaría sin duda en hacer que su negocio funcione. En definitiva esta opción de “franquiciar el negocio” les permite a las empresas que  crezcan en tamaño de una forma mas rápida respecto a la sucursalización, y ocupen por tanto mas territorio geográfico y así puedan competir mejor. También tienen mas marca y pueden explotar mas mercado. Estas son algunas de las razones por las que muchas empresas deciden franquiciar, por un mix de todas estas o solo por algunas de ellas, pero la cuestión es competir mejor, ganar tamaño y para acceder a mejoras de competitividad.

Otra diferencia muy importante entre sucursalizacion y utilizar el modelo de franquicia es que si el crecimiento es a través de sucursales, la empresa ha de soportar toda la inversión que conlleva abrir nuevos establecimientos o tiendas, ademas de ampliar un servicio de dirección centralizada, ampliación de personal etc. mientras que con el sistema de franquicia es cada franquiciado el que soporta toda la inversión siendo éste un empresario en sí y como tal dueño de su negocio, por tanto también como dije en el párrafo anterior el franquiciado  no necesitaría de mucha supervisión por parte de la dirección general. Esta pequeña análisis, está claro que  nos indica sin lugar a dudas que las ventajas de utilizar el modelo de franquicia son realmente importantes.

Si quieren profundizar este tema os dejo el enlace de su Blog FDS Group Services & Media

Dr. General Pizzandomelo

Carmelo Mancuso

Qué hay que saber sobre las franquicias

Xavier VallhonratPonente
Xavier Vallhonrat
Presidente – Associació Espanyola de Franquiciadors

Barcelona – España

Lo que nos enseña el Presidente de la  Asociación Española de Franquiciadors ,es que lo primero que hay que saber sobre las franquicias y que nos sirva para poder franquiciar un negocio es que éste haya tenido como mínimo un ciclo completo de un ejercicio anual y que sea suficientemente rentable como para ser atractivo.

Pero esto no es absolutamente suficiente en cuanto a requisitos mínimos nos referimos, porque  si queremos tener éxito, mas nos vale tener en cuenta otras cuestiones fundamentales a la hora de empezar a franquiciar.

Una de ellas y muy importante es que el negocio sea fácilmente duplicarle y enseñarle. Es decir: tenemos que poder enseñar nuestro negocio al numero mas elevado posible de personas y que éstas puedan aprenderlo a través de una formación idónea pero al mismo tiempo sencilla, que no equivalga a tener que poseer unos conocimientos de años de universidad o ingeniería . D’entrada todo tipo de negocio es franquiciable pero no es lo mismo enseñar a hacer pizza que es algo relativamente sencillo  o tener que enseñar ingeniería mecánica.

Concerniente a las cuestiones legales, se ha de decir en primer lugar que una franquicia se crea a través de un contrato de colaboración entre la empresa y un empresario en el cual ambos se comprometen  con el cumplimiento de las reglas y normas conductuales de la empresa, el franquiciado se obliga a copiar, explotar y respetar el modelo de negocio según las directivas de la empresa sin desenfocar el concepto en sí y la empresa se obliga a darle la formación, apoyo y enseñanza necesarias para que su negocio funcione perfectamente. El objetivo es que ambas partes se beneficien de esta colaboración.

En definitiva es una forma jurídica con una muy amplia flexibilidad contractual, lo cual permite poder redactar contratos a medida según el tipo de negocio que se quiera franquiciar.

Si quieren saber algo mas sobre este tema en continuo crecimiento pueden seguir este enlace  –  aquí

Dr. General Pizzandomelo

Carmelo Mancuso

¿sinergias sin revelar nuestro proyecto?

20160601_113922 (1)

 puentesInteresante ponencia sobre el impulso al crecimiento y la innovación disruptiva de las Startups, a cargo de Angel G.Borjabad.

Apoyos a las StartUps y el papel de los Smart Investors y de los mentores, entre otros. Entre las intervenciones del público, destacó una reflexión sobre la falta de un ecosistema que permita mayor relación entre los emprendedores, que sirviera para crear sinergias y fortalecer los proyectos de negocio en red. ¿cuestión de cultura?. Uno de las claves del éxito de las Start Ups americanas se encuentra en compartir ideas incluso antes de verse materializadas en proyectos, de donde salen ideas fortalecidas y con una probabilidad de éxito mucho mayor.  En cambio, el carácter latino más cauteloso y temeroso de que nos roben la idea, es, en cierto modo, limitante para la creación de sinergias.