El proceso de selección efectiva en 10 pasos

1. Análisis y detección de necesidades:

toda organización debe tener muy claro cuales son sus necesidades de personal  y para ello es necesario que el departamento de recursos humanos realice periódicamente un análisis y detección de necesidades de puestos de trabajo.

2. Reclutamiento activo o pasivo:

Una vez que se han detectado las necesidades del personal a incorporar, el siguiente paso es el reclutamiento en si, es decir, la captación de perfiles:  si seguimos los métodos tradicionales editaremos una oferta de empleo y esperaremos que nos lleguen los currículums (reclutamiento activo) y si seguimos los nuevos métodos de Reclutamiento 2.0, buscaremos en redes sociales (linkedin, Xing) candidatos pasivos para cubrir esa posición (reclutamiento pasivo).

3. Recepción de candidaturas:

Si hemos optado por los métodos tradicionales de selección, esperaremos la recepción de los currículums de los candidatos, y si optamos por los métodos mas novedosos buscaremos nosotros esos candidatos.

4. Preselección:

Una vez que hayamos recibidos los CV o busquemos los candidatos en las redes sociales, es fundamental hacer una primera preselección de candidatos; antes de ello es necesario que hayamos hecho una descripción de los puestos de trabajo a cubrir, así como el profesiograma del candidato ideal para nuestra organización.

5. Pruebas:

Los candidatos preseleccionados tendrán que pasar por las pruebas que hayamos determinado para detectar las habilidades y competencias requeridas para el puesto que queremos cubrir. Estas pruebas pueden ser test psicotécnicos, rol playing, simulaciones o  dinámicas de grupo.

6. Entrevista:

La entrevista presencial con el candidato siempre será uno de los puntos más importantes del proceso de selección, sin olvidar ninguno de los otros; en la entrevista podremos observar las competencias comunicativas del candidato,  su lenguaje corporal e intentar descubrir  de forma directa sus habilidades y su experiencia.

7. Valoración y decisión:

No todos los candidatos son iguales y por lo tanto las entrevistas tampoco deberían ser iguales; es necesario que una vez realizadas las entrevistas personales, dediquemos los siguientes días a analizar y valorar los pros y los contras de cada uno de los candidatos entrevistados e ir comparándolos con el perfil profesiográfico y la descripción del puesto de trabajo que habíamos definido anteriormente.

8. Contratación:

Una  vez decidido el candidato es el momento de explicarle todos los aspectos legales y contractuales de su contratación, así como comunicarle la fecha de incorporación al puesto de trabajo y resolverle todas las posibles dudas que pudiera tener antes de su incorporación.

9. Incorporación:

Es muy importante señalar que la selección de personal no termina con la contratación; este es otro de los males de las organizaciones; la incorporación al puesto de trabajo debe ser también un punto básico en la selección de personal. En la incorporación debemos acompañar al trabajador, presentarle a todos sus compañeros y todos los departamentos de la organización y debemos también formarle en la cultura de empresa. En algunas organizaciones se usa la figura del mentor como aquel trabajador con más experiencia que durante un tiempo ayuda aconseja y guía a los nuevos trabajadores.

10. Seguimiento:

Finalmente es necesario hacer un seguimiento de los trabajadores a corto medio y largo plazo; este seguimiento lo haremos mediante encuestas de satisfacción y valoraciones de desempeño.

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INDUSTRIA 4.0

El empresario quiere saber y debe saber todo lo que pasa en su empresa en todo momento y a tiempo real para así poder optimizar el tiempo y tener una mayor gestión de recursos y necesita herramientas que cubran las necesidades en gestión de compras, procesos contables, proyectos, gestión de personal etc…mediante herramientas como internet, intranet, erp, crm etc…

 

Debido a los cambios tan rápidos que se están dando en la sociedad queremos una respuesta rápida y lo más concisa posible en todo momento para poder anticiparnos a posibles cambios y desviaciones que tengamos que hacer en nuestra empresa o negocio para una mejor gestión con lo que tenemos que estar muy al tanto de las nuevas tecnologías y estar en contínuo reciclaje y estudio para no quedarnos obsoletos y desvinculados de lo que acontece.

 

Todo empresario desearía tener éste tipo de herramientas en su negocio (siempre y cuando esté capacitado)pero no creo que todo el mundo esté preparado para manejar éste tipo de tecnologías con lo que implicaría contratar a personas más versadas en éstas materías , lo que tal vez llevaría a no tener tan claro el control y la gestión que se puede hacer sobre éstas, convirtiendose entonces en un gasto muy elevado para las contraprestaciones que podamos obtener.

 

Debido a la utilización de maquinarias cada vez más rápidas y especializadas se pueden llegar a perder muchos puestos de trabajo y perder también la especialización de los empleos  así como la no necesidad de productos artesanos y exclusivos debido al tiempo que se emplea en su manufactura y tal vez la menor rentabilidad ya que son productos más costosos y exclusivos.

INDUSTRIA 4.0 – La nueva revolución

En los tiempos que corren, era inevitable no creer que todo fuera absorbido por la tecnología y en esas estamos, ya que supone un avance enorme para las empresas el dotar de inteligencia a las máquinas que realizan las actividades clave de nuestra actividad, de manera que en cada paso del proceso estemos informados sobre todo lo que acontece en referencia a los parámetros que hayamos establecido. Existiendo un flujo continúo de datos que nos permitirá saber si hay algún error que corregir, incidencias específicas o reporte de la vida útil que le quedan a las piezas del proceso.

La mejor manera de que una empresa que no se dedica a la tecnología pueda implantar un sistema de optimización de procesos de la industria 4.0, es sin duda la contratación de especialistas en este medio, siempre ciñéndose a la interpretación de sus necesidades.

Las implicaciones de instaurar este nuevo sistema:

Para la empresa requerirá una inversión elevada, aunque por contra a medio-largo plazo será recuperada. Obtendrá un ahorro en contrataciones y además dado que si ocurren incidencias, este método nos permitirá encontrarlas rápidamente y en el lugar exacto, por lo que en muchas ocasiones no será necesario recurrir a personal especializado, y si por contra debiéramos recurrir al especialista, sería mucho más rápido e incluso podría resolverse de modo remoto.

Podemos traducir que,  introducida la empresa en este sistema de maquinaria inteligente, donde habría un intercambio continuo de información desde el inventario, pasando por el sistema de producción y finalizando en el producto terminado (intranet) hasta la adaptabilidad con consumidores permitiéndonos personalizar algunos procesos, llegar a fechas de entrega o proveedores estando al día de las carencias del inventario (internet), tenemos entre manos una gran herramienta de la que obtener innumerables beneficios destinados a la mejora y el aumento de la producción.

Por otro lado nos alejamos de la mano de obra en la cadena de producción, aunque cada vez se necesitará más personal cualificado para el manejo de estas nuevas tecnologías.

Debemos pues, ante lo inminente estar preparados y actualizados a cada momento, quien se duerme: queda obsoleto.

 

tecnologias bueno o malo…

Las ventajas y inconvenientes de las microempresas es mejor montar una microempresa con poco  dinero y poco a poco sin subcontratasque a la larga sale  caro,si no tienes muchos recursos economicos,y plantearte no tener beneficios sobretodo al emprender el negocio. Creo quela diferencia de las tecnologias 4.0 en la industria,es muy eficiente pero mucgo mas cara,aumque a la larga sea mas rentable.                                                

Para que la sea accesible a todo tipo de empresas o bien deverian bajar el precio de dicha tecnologia o intentar ayudar a pequeños empresarios,a que lo puedas implantar en sus empresas sin tanto coste y asi implantarlo al gran y pequeño empresario.

Y para el empleo creo tanta tecnologia si es bueno para la industria y los empresarios pero no para loa puestos de trabajo ya que creo que aumentaria la tasa del paro porque las maquinas necesitan un minimo de mantenimiento.

Donde están aquellos que sufren

Como Consecuencia de la 4 revolución industrial considerando de forma Significativa para el Desarrollo si o si De Una micro o Pequeña Empresa y su Optimización, implementando Una gran mecanización e informatización en La Misma. Donde queda ESE recurso humano Que se sustenta la Economía de El País? Veo Que al evolucionar TENEMOS Muchas de las Ventajas Pero nadie mira o No es tan Cierto sector de la alarmante para o grupo de gentes Que El empleado Quede sin empleo Gracias a la Modernización del Sistema en Producción y eficiencia.

La Multiplicidad de Máquinas, de Dispositivos, y de redes, resultantes de la Llamada 4 revolución industrial.Los Desarrollos Más Recientes de los Sistemas de Información y de Comunicación, brindados por La llamada Revolución de Internet.

Ambos Necesarios Pero con ESTO Cada Vez Menos Menos sí Garantiza el factor de De Empleo humano o mano de obra. Llegara Un Punto En que la maquina ocupe Todo el Trabajo y los humanos quedemos en el olvido Como operarios Trabajadores Desechos de la sociedad. fíjate Que Si las maquinas llegasen a evolucionar Tanto Que fueran pensantes Una Manera de Optimizar El Mundo seria Nuestra extinción pues pecado Ninguna Función un Seguir y sangrando al planeta para Nuestra Satisfacción no abra mas remedio Que replantearse asta Que punto seria ADECUADO evolucionar y modernizarse pecado Dejar El Factor Humano en vías de extinción …

gracias por leer Estas dementes Palabras.

Industria 4.0 en microempresas

La industria 4.0 es un sistema tecnológico diseñado para optimizar los procesos de producción de las empresas, resultando más respetuosos con el medio ambiente, totalmente conectados de forma virtual, lo que hace que sea fácilmente controlable desde cualquier lugar y a tiempo real conociendo todos los datos relativos a nuestra producción.

Para una micro-empresa, a priori, puede resultar interesante, pues a mayor control tecnológico se necesita menor mano de obra. El obtener una mayor eficiencia de los recursos energéticos implica un ahorro económico. Proporcionar una mejor comunicación entre las cadenas de producción minimiza el tiempo utilizado y evita errores de transmisión de información. La flexibilidad de poder controlar a tiempo real a través de un teléfono, tablet, etc… desde cualquier lugar….resulta, como poco interesante de cara a los responsables de la empresa, el poder consultar en todo momento el rendimiento de la producción de su empresa.

Como inconveniente puedo encontrar dos vías:

Que puede requerir una amplia formación por parte de los usuarios.

Dado que es algo nuevo y de alta tecnología, puede resultar muy costosa. Quizás para una micro-empresa la inversión pueda ser inviable en un principio.

Mi opinión es que para que sea viable en una micro-empresa los costes deben abaratarse.

¿Qué implicaciones puede tener para el empleo?

La implicación negativa que yo veo es que a más automatización y mayor control de los procesos de forma mecánica, suprimirá muchos empleos de operarios en las empresas.

La implicación positiva…que dado que es algo “nuevo” puede dar oportunidad a la creación de una nuevas profesiones. Esta circunstancia, para las personas de mediana edad puede suponer un gran problema de paro laboral, por el tiempo que puede necesitarse para el reciclaje y la adaptación a los nuevos tiempos. Por otro lado, son nuevas profesiones muy idóneas para los jóvenes de hoy día que ya nacen en modo 4.0.

LA INDUTRIA 4.0….. UNA REVOLUCIÓN Y SUS IMPLICACIONES

La revolución industrial de nuestra década 4.0, una industria inteligente donde las personas tenemos que adaptarnos en función a esta nueva forma de vida.

El uso excesivo de Internet nos ha llevado a ser dependientes del mismo, las grandes medianas y pequeñas empresas que han nacido en décadas anteriores pasaran de procesos industriales manuales a procesos industriales robòticos, estas empresas híbridas tendrán que adaptarse a esta revolución 4.0 donde todos los procesos internos se basaran en ordenadores y procesos robotizados pasaran a ser “FABRICAS y/o EMPRESAS INTELIGENTES” .

La necesidad de las empresas de globalizarse requiere que el acelerado proceso de desarrollo de la digitalización de la industria.

Dentro de las compañías la aparición de un nuevo y potente foco de desigualdades a escala individual, sectorial y territorial, propician situaciones de dualidad en las condiciones sociales y retributivas de los trabajadores, recurriendo al apoyo de políticas públicas solidarias, adicionales a las educativas.

La revolución y digitalización y el cambio no se limitan al mundo de trabajo. Los diferentes campos y procesos también incluyen  la cultura, procesos educativos de cambio.

Ventajas y desventajas:

En las empresas al alcance de este tipo de tecnologias tienen la posibilidad de dar respuesta a las nuevas exigencias de sus clientes a nivel de ‘Productos, Procesos y Nuevos negocios’, dando un impacto  en la cadena de valor y aportando tanto beneficios como amenazas para los que se quedan fuera, al mismo tiempo que incorpora un aumento de la calidad de los productos y una reducción de costes de producción.

Por otro lado el nivel de exigencia para los trabajadores seria mas elevada ya que deben tener el valor agregado del conocimiento de dichos robots, es decir mano de obra calificada, por lo tanto pone en riesgo los empleos de menor incidencia en un proceso industrial.

Alicia Valderrama.