Herramientas para un mejor liderazgo

Google analiza constantemente a sus equipos de trabajo para determinar cuáles son las mejores dinámicas. Su ‘Proyecto Aristóteles’ investigó qué caracterizaba al equipo de trabajo perfecto, y cómo se podía lograr una mejor productividad en la empresa.

Llevó a cabo un estudio similar con los directores de la organización, denominado‘Proyecto Oxígeno’ sobre cómo ser un mejor lider. La investigación les permitió averiguar cuáles son los atributos que caracterizan a un buen líder y las mejores técnicas de dirección en Google.

La empresa después usa la información para crear guías y herramientas para enseñarles a sus empleados las mejores técnicas de liderazgo. Ya sea para que los nuevos directores aprendan a adoptar un liderazgo positivo, recibir feedback sincero o ejercer como mentores para el resto de compañeros.

Google ofrece gratis una selección de las mejores guías y herramientas para un mejor liderazgo para que cualquier persona pueda descargarlo.

  • Manager feedback survey: Es la herramienta que usan en Google para que los empleados puedan darle feedback a sus jefes o superiores a través de una encuesta anónima. Además puedes personalizar las preguntas o usar las de Google.
  • New manager training course materials: Se trata del programa que usa Google para entrenar a los nuevos líderes. Cada organización puede adaptarlo a sus necesidades.
  • Career conversation worksheet: Se trata de un modelo que usan en Google para hablar sobre el crecimiento profesional en equipo. El objetivo es fijar las metas, hablar sobre la realidad actual, qué podrían hacer para mejorar y que harán para hacerlo.
  • “One Simple Thing” worksheet: En Google incitan a los empleados para que se pongan una meta que no esté relacionada directamente con el trabajo y lo compartan con su director, para que este les pueda ayudar a perseguirlo. Este es el documento que usan para fijarlos.
  • 1:1 meeting agenda template: ¿Tienes muchos encuentros profesionales uno a uno? Este documento de Google te ayudará a tener reuniones más productivas.

 

Escrito por Christiane Drummond

 

Enamora a tus clientes

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Equipos de trabajo: el estilo de liderazgo

Mucho se ha escrito sobre los estilos liderazgo y el papel del líder en la gestión de los equipos. No descubriremos nada nuevo si decimos que los estilos de liderazgo son situacionales, es decir, que el líder o quien tiene la responsabilidad de dirigir un equipo, deberá ejercer un estilo de liderazgo apropiado a cada situación. No se trata de actuar siempre de la misma manera, sino de ejercer una forma de liderazgo apropiada a cada situación y al momento de madurez en que se encuentre cada integrante del equipo.

El liderazgo autoritario se muestra como uno de los estilos menos recomendables puesto que destruye la motivación en poco tiempo de los colaboradores si se emplea en el día a día de la organización. En cambio, puede ser un buen estilo a aplicar en situaciones críticas en las que no hay tiempo para el consenso y se han de tomar decisiones de forma inminente, algo que no debería pasar nunca en una organización, pero que pasa. Cuando se utiliza en exceso este estilo de liderazgo autoritario, el compromiso del equipo se acaba, igual que la inteligencia colectiva, la creatividad y la innovación del equipo.

El liderazgo democrático es aquél en el que el líder permite que sea el equipo quien tome las decisiones. Ejercer este estilo puede llevar a cierto desprestigio para el líder, según las consideraciones del equipo, puesto que el líder puede ser percibido como alguien que no toma decisiones, que no aporta nada al equipo. Este estilo es recomendable para situaciones poco importantes en las que el líder no quiere participar y en las que delega todo el trabajo al equipo.

El Liderazgo afiliativo se basa en el lema “primero las personas”. El líder cultiva excelentes relaciones humanas con el equipo, pero poco centradas en los objetivos. Es un buen estilo a utilizar con nuevos equipos, o cuando ha habido grandes cambios, ya que sirve para crear confianza y un buen clima laboral.

El Liderazgo timonel. El líder que utiliza este estilo de dirección, dirige, establece lo que hay que hacer. Su papel se reduce a dirigir la nave. Es el estilo de liderazgo que prima la labor del equipo dejando de lado el desarrollo de las personas que forman parte.

El líder coach es un líder que utiliza habilidades, técnicas y modelos de coaching para sacar lo mejor de su equipo.  El líder-coach sitúa al equipo en zona de aprendizaje y hace que el propio equipo e individuos se cuestionen su forma de funcionar, potenciando la mejora continua consiguiendo que tanto el equipo como las personas saquen provecho de ese estilo.

El Liderazgo visionario es el que mediante sus aportaciones, ideas y compromiso contagian esa actitud al equipo de trabajo. El líder visionario es el que mueve a las masas.

Tras ver estos 6 estilos de liderazgo diferente, no debemos caer en el error que todos los miembros de un equipo necesitan ante una misma situación un mismo tipo de liderazgo.

Los miembros de un equipo son diferentes entre si; tienen características de personalidad diferentes, y su nivel de madurez para la realización de las tareas que se le encomiendan también puede ser diferentes (no es lo mismo una persona recién incorporada a un puesto de trabajo que una persona que lleva 20 años en el mismo).

Por tanto, cada miembro de un equipo tendrá necesidades diferentes de liderazgo, y puede estar atravesando por una de las cuatro etapas siguientes:

Etapa de intrucciones claras:  La duración de esta etapa depende de las aptitudes y actitud del colaborador, de su nivel de implicación y su rapidez de adaptación al puesto de trabajo. En esta etapa se le instruye a la persona mediante instrucciones precisas sobre las tareas que debe llevar a cabo y como llevarlas a cabo. La persona requiere supervisión para adquirir seguridad.

Etapa de participación: Cuando el colaborador se siente más seguro de sus acciones, se necesita un estilo de liderazgo que propicie su participación y aportación al equipo.

Etapa de nivel experto: El colaborador puede mostrar su experiencia, y en este caso, se debe aplicar un estilo de liderazgo “consultivo”, para recabar las opiniones y sugerencias del colaborador, y hacerle partícipe de las decisiones.

Etapa de delegación:  en esta etapa, el colaborador prefiere trabajar con autonomía y no necesita un liderazgo directivo, sino delegante, en el que se muestre absoluta confianza en la experencia y pericia del colaborador.

Desde Actitud i Més per l’Empresa les ofrecemos nuestros talleres, conferencias y cursos sobre liderazgo. LLame al 977276513 y déjenos un mensaje, o escríbanos un correo a bsantos@actitudimes.com