Qué es el protocolo familiar en las Pymes

Es la manera de mantener el futuro de una empresa familiar,de preveer la sucesión,relevo generacional o no y / o solucionar la posible conflictividad entre los posibles descendientes-socios.

En Cataluña la microempresa representa el 85% del tejido empresarial y las pymes facturan el 66% de su PIB.

Actualmente hay un nuevo instrumento para que este tipo de empresas pueda crecer y autofinanciarse sin necesidad de recurrir a entidades financieras:El Mercado alternativo de bolsa(MAB).Para ello deberian ser o reconvertirse en SA.

Las empresas familiares no suelen tomar riesgos pero son las que resisten mejor la crisis.

Normalmente las empresas familiares antes de la crisis tenian como base asalariada a la familia,pero debido a la crisis tan profunda que hemos pasado muchas de esas empresas tuvieron que cerrar.Actualmente la tendencia de esas empresas es la de contratación de profesionales en vez de familiares por razones de competitividad.

Para ese proceso se creó el protocolo familiar que no es más que un programa para el relevo generacional de directivos en edad próxima a la jubilación y la planificación para la substittución por miembros profesionales ajenos o no a la empresa familiar.

Es un documento pactado y firmado por los miembros familiares directivos y no.

Es un programa de ayuda para hacer entender a los gerentes,propietarios ,directivos y otros miembros que trabajen o no en la empresa,pero que pudieran llegar a ser sucesores y por tanto formar parte de ella que es vital que se acuerde y planifique el relevo generacional y el futuro de la empresa a nivel organizativo y de gobierno.

Aplicar un criterio de planificación de las grandes empresas a las familiares.

Es importante que el jefe sucesor y demás miembros tanto de la directiva como de otros mandos y trabajadores tengan conocimientos del tipo de empresa y formación,sean familiares o no.

Se ha de tener un grado importante de compromiso con la organización (nombramiento de directivos antes de la sucesión,planificación de los sistemas de dirección y la planificación presupuestaria)y reconocimiento de la misma.

Armonización entre la empresa y la familia:

-Protocolo Familiar:

*Como realizar el acceso al trabajo

*Regular el reparto de los beneficios,salarios,acciones,etc

*Regular el poder o mando.

-Consejo de Familia(Reuniones periódicas de consulta):

*Gestionar criterios,órganos y procedimientos para la empresa

*Cuidar de la familia y de sus miembros tanto predecesores como sucesores.

La característica principal de la empresa familiar es la de implantar cosas no convencionales,la improvisación,y la de ser muy flexibles y  adaptables.

Las debilidades de las empresas familiares, es que no suelen repartir beneficios o dividendos entre otros accionistas no familiares dentro o fuera de la compañia.

No confian en la entrada de un capital exterior y gastan mucho en inmuebles(compra del local de la empresa) a diferencia de las empresas grandes o SA que poseen financiación automática fácil y rápida por medio de la s acciones y prefieren el alquiler de inmuebles.

La empresa familiar está más interesada en la inversión en la producción que en la de personal y ha de ser al revés(las grandes)

*Buenas praxis que ha de adoptar una empresa familiar:

-Incorporación de consejeros exteriores y neutrales

-Regeneración del entorno estratégico

-Atraer y retener a profesionales válidos o mejores que los que ya hubiera dentro del entorno familiar.

Mentalidad de innovación,buscar personas con ideas innovadoras.

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Autor: montsanto

Young and rookie farmer trying to survive as much dignity as possible

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