4 cosas para un buen plan de negocio que no salen en los libros

Hay que tener claro que entender es un riesgo.

Emprender es la actitud o forma de vida más recomendable.

Para emprender hay que saber gestionar los riesgos.

Los emprendedores suelen ser gente inquieta con o sin idea de negocio.

Tienen que pensar en grande ,ser flexibles y rápidos ,mentalmente.

Antes de planificar un negocio hay que planificarse como persona,en 7 maneras:

-El equipo es lo más importante,con un alto grado de energia …positiva.

-Hay que tener un termostato.La empresa será tan grande como lo quiera el emprendedor.Hay que pensar en grande!.

-Ser lo que quiere uno ser.

-Soñar planificadamente,..por escrito!

-Tener actitud,..entusiasmo.

-Tener unos buenos conocimientos de lo que se quiere hacer o crear y ser mínimamnte competente para desarrollar la idea..no todos pueden!.

-Ser rebelde,curioso,original,atrevido.

HOJA DE RUTA

1)Idea:Teniendo en cuenta que el plan no se cumple nunca hay que saber validar si hay clientes potenciales para el negocio.Sin ventas no hay negocio.hay que tener una táctica de ventas(qué a quien).No es muy importante el valor de la idea en si misma sino saber cómo ejecutarla,compartirla y hacerla única; y eso,..depende del equipo.

2)Oportunidad:

-Propuesta de valor(qué valor quieres que te pague el cliente)

-Equipo humano como ejecutor de la idea

-Buscar el momento óptimo..no siempre lo es.

3)Concepto de negocio:

-Qué voy a ofrecer,brevemente

-A quién?

-Cómo hacerlo?

-Dónde?

-Por qué?

4)Modelo:cómo genero valor y lo entrego a mi cliente(Modelo CANVAS)

9 Claves:

-Proposición a los clientes.

-Canales:puntos de contacto con clientes.Cómo entrego el valor?.

-Relación con clientes a largo plazo

-Segmentación de clientes

-Cómo genero clientes

-Cómo genero actividad

-Socios

-Coste de la estructura

5)Plan de Negocio

-Dónde quiere ir la empresa?

_Cómo de rápido

-Cómo llegar

-Qué hacer durante el camino.

a)Ventas:previsión de ingresos y costes

b)Tipo de operaciones de marqueting

c)Recursos humanos(equipo,quien será el director,responsables y demás personal)

d)Plan financiero:Cuenta de resultados;gastos-ingresos(Cash-flow).Formas de pago-cobro.

6)Plan B,en caso de fracaso(no es tan importante pero hay quew hacer un plan de no negocio,vender?,qué hacer?,quien pone más dinero?,podremos continuar..cómo?

Hay que limitar tanto el tiempo como el dinero necesario para una posible reflotación o cierre.

 

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Autor: montsanto

Young and rookie farmer trying to survive as much dignity as possible

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